المجلس التنفيذي في مقاطعة دير الزور يتعهد بمضاعفة الدعم وتعزيز الجهود خلال اجتماعه السنوي

عقد المجلس التنفيذي في مقاطعة دير الزور اجتماعه السنوي تحت شعار: “إدارتنا تمثلنا.. تكاتفنا قوتنا.. عملنا هويتنا.. يداً بيد نبني مستقبلنا”، حيث جرى خلاله تقييم الأداء العام لعام 2025، واستعراض أبرز الإنجازات، إلى جانب مناقشة الخطط المستقبلية للعام القادم.

وشهد الاجتماع حضور نائب الرئاسة المشتركة لمجلس الشعوب الديمقراطي لإقليم شمال وشرق سوريا، ياسر السليمان، وأعضاء الهيئة الرئاسية للمجلس التنفيذي في مقاطعة دير الزور، وأعضاء مجلس الشعوب في دير الزور، إضافة إلى إداريين وممثلين عن مؤسسات الإدارة الذاتية في المقاطعة.

وفي مُستهل الاجتماع، ألقى ياسر السليمان كلمة تناول فيها آخر المستجدات السياسية على الساحة السورية والإقليمية، ولا سيما مسار المفاوضات الجارية بين ممثلي مناطق شمال وشرق سوريا والحكومة الانتقالية في دمشق.

بعدها، قُرئ التقرير السنوي للمجلس التنفيذي، والذي سلَّط الضوء على أهم الأعمال والمنجزات المحققة خلال عام 2025، ولا سيما في مجالات البُنى التحتية والخدمات الأساسية، وأظهر التقرير تنفيذ 151 مشروعاً في مختلف قطاعات المقاطعة، بكلفة إجمالية بلغت 13,456,452 دولاراً أمريكياً، شملت إنشاء محطات مياه، وتزفيت طُرق، وبناء مدارس ومشافٍ، إلى جانب مشاريع خدمية أُخرى.

كما تخلل الاجتماع عرض فيلم توثيقي استعرض أبرز الأعمال التي نفَّذها المجلس التنفيذي في دير الزور، تلاه نقاش موسَّع حول التحديات والصعوبات التي واجهت سير العمل خلال العام المُنصرم، وسُبل تجاوزها ومعالجتها في المرحلة المقبلة.

وفي كلمة له خلال الاجتماع، أكد الرئيس المشترك للمجلس التنفيذي في مقاطعة دير الزور، محمد الدخيل، أنَّ التعاون والتكامل بين المؤسسات كان العامل الأساسي في تحقيق النجاحات رغم التحديات، وقال:
“نحن أبناء هذه المنطقة، ندرك احتياجاتها ونعرف مكامن الألم فيها، وعلى هذا الأساس عملنا وأنجزنا، ركزنا على المفاصل الأكثر إلحاحاً لحياة الأهالي، واضعين النوعية قبل الكمية، وكل ما يمس حياتهم بشكل مباشر.”

وأوضح الدخيل أنَّ المجلس أعدَّ خُططاً ومشاريع أكثر تطوراً للعام القادم، مع مستوى دعم أعلى مقارنةً بالعام الحالي، مُشيراً إلى إعطاء أولوية خاصة لقطاع المياه من خلال تفعيل المحطات القائمة وإنشاء محطات جديدة، إضافة إلى التركيز على تطوير القطاع الصحي عبر دعم المؤسسات والمشافي بالأجهزة الطبية الحديثة.

واختُتم الاجتماع بالاتفاق على مجموعة من المخرجات، تمثلت في:

1. تنفيذ مخرجات الكونفراس الأول، ولا سيما ما يتعلق بإيلاء أهمية خاصة للكومينات.
2. العمل على إصلاح المنظومة الإدارية في الهيئات واللجان بما يتناسب مع الكفاءة والخبرات لتحقيق مبدأ الشخص المناسب في المكان المناسب .
3.إقامة دورات تدريبية للعاملين في المؤسسات الإدارية للنهوض بالواقع التنظيمي .
4.العمل على إعداد قاعدة بيانات تشمل كافة القطاعات للاستناد عليها لرسم الخُطط التنموية ورسم خطط مستقبلية .
5.إلزام كافة الهيئات واللجان بوضع نظام داخلي بها لتحديد الصلاحيات والاختصاصات.
6.تفعيل دور الإعلام في جميع الهيئات واللجان لضمان شفافية العمل لإيصال الصورة الحقيقية منعاً من انتشار الشائعات في مواقع التواصل الاجتماعي.
7.تفعيل دور الرقابة في الهيئات واللجان من خلال إحداث مكاتب رقابة داخلية خاصة بها.
8.متابعة تنفيذ الموازنة الاستثمارية للعام 2026وفق قانون الموازنة والمصادقة عليها .
9.التركيز على استقطاب الكفاءات العلمية من أجل رفع سوية العمل الإداري.
10.العمل على تضخيم الإيرادات وتقليل النفقات.